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摘录：南京财经大学图书馆 更新日期:2017年06月19日 09:52 类别:教育类 总浏览:3429
南方科技大学副校长覃正日前表示，通过对众多全球著名高校的研究发现，权力集中和扁平化管理已经成为大学组织架构变革的方向。
覃正通过对包括耶鲁大学、牛津大学、香港大学在内的全球著名73所大学组织架构的观察，从权力集中程度、层次扁平程度及架构开放程度三个层面进行深入分析，把这些大学分成8类。统计得到比重较大的两类，即权力集中化—扁平型—混合架构有24所，数量最多；其次是权力集中化—扁平型—传统架构，有15所。这两种类型学校超过一半，由此发现权力集中和扁平化的组织架构类型认可程度高。
覃正认为，这些著名大学没有权力分散化架构，只有权力集中与权力制衡，由此表明学校组织架构不适宜权力分散化，学校应根据自身架构选择集中型或制衡型以更好地制定决策和实施决策。扁平化程度方面，大多数学校都是趋于扁平，中间层级较少，能够让信息顺畅地从董事会传递到底层教职工，有更好的执行力，将决策转化为行动，以较高的效率实现。覃正还发现，体现知识共享和组织开放的混合架构类型学校也逐渐增多，即学校开始提倡知识共享，组建项目实现多学科的人员共同参与，因此组织开放化也成为大学组织架构的大趋势。
覃正通过对包括耶鲁大学、牛津大学、香港大学在内的全球著名73所大学组织架构的观察，从权力集中程度、层次扁平程度及架构开放程度三个层面进行深入分析，把这些大学分成8类。统计得到比重较大的两类，即权力集中化—扁平型—混合架构有24所，数量最多；其次是权力集中化—扁平型—传统架构，有15所。这两种类型学校超过一半，由此发现权力集中和扁平化的组织架构类型认可程度高。
覃正认为，这些著名大学没有权力分散化架构，只有权力集中与权力制衡，由此表明学校组织架构不适宜权力分散化，学校应根据自身架构选择集中型或制衡型以更好地制定决策和实施决策。扁平化程度方面，大多数学校都是趋于扁平，中间层级较少，能够让信息顺畅地从董事会传递到底层教职工，有更好的执行力，将决策转化为行动，以较高的效率实现。覃正还发现，体现知识共享和组织开放的混合架构类型学校也逐渐增多，即学校开始提倡知识共享，组建项目实现多学科的人员共同参与，因此组织开放化也成为大学组织架构的大趋势。
（摘自《光明日报》2013年11月6日）
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