为了全面提高“双一流”高校图书馆的服务效率，提升图书馆的核心竞争力，发挥高校图书馆更加有用的价值，“双一流”高校须顺应时代趋势开始进行高校图书馆服务方面的改革—人力资源管理创新。《图书馆人力资源管理》一书详细地介绍了“双一流”高校图书馆人力资源的管理问题，对我国“双一流”高校图书馆的建设提供了有效的借鉴。
《图书馆人力资源管理》总共七章，第一章介绍了人力资源和人力资源管理的概念、特点、基本原理和竞争优势;第二章介绍了图书馆人力资源管理的重要性和必要性，主要从图书馆的人力资源管理、图书馆的岗位研究和工作分析以及图书馆的团队管理三个方面来说明其重要性和必要性; 第三章介绍图书馆员的使用问题，从建立图书馆员的职业资格制度、图书馆员的招聘和甄选、图书馆员的使用、高校图书馆的人员结构及其合理组配、图书馆员的调整以及图书馆员的流动六个方面来说明如何合理调度图书馆人员; 第四章讲了如何对图书馆员的绩效进行有效的评估，从图书馆员绩效评估的概念和作用、图书馆员绩效评估的指标体系和标准以及图书馆员绩效评估的方法与实施三个方面来说明; 第五章介绍了图书馆员的培训，详细分为图书馆员培训的含义和内容、图书馆员培训的程序和方法以及图书馆员的职业生涯;第六章从三个方面详细阐述了如何对图书馆员进行有效的心理关怀; 最后一章是对图书馆员进行伦理建设，包括现代图书馆的伦理管理、图书馆员的职业伦理建设以及网络环境下图书馆员的伦理建设。
《图书馆人力资源管理》一书总结了“双一流”高校图书馆人力资源管理创新理论基础，人力资源管理创新研究还需要一定的数据分析来为理论的实施提供可行性的标准。作者对于图书馆人力资源管理理论提出了五个方面的假设: 制度文化显著正向影响团队创造力，制度文化显著正向影响组织动态能力，组织动态能力显著正向影响团队创造力，组织动态能力在制度文化和团队创造力之间起中介作用，环境不确定性在制度文化和组织动态能力之间起调节作用。
另外，该书指出图书馆作为“双一流”高校学生汲取知识的窗口，拥有三大资源: 为学生服务的图书馆工作人员，图书馆的图书以及资料，一套用于检索书目的图书管理系统。这对于高校图书馆人力资源管理创新有一定的启示意义。此外，该书还认为，如今社会越来越信息化、数字化以及网络化，传统图书馆正在被取代。
                                       （摘自《情报理论与实践》2022年第12期）