简介:
《信息文萃》是一本图书馆内部发行刊物,于2000年创刊,每年出版16期,由财经、高教和读书思考三个栏目组成,每期共8个版面,包括教育类4版,财经类3版,读书思考1版。至今已出版261期。《信息文萃》精心选摘与主题相关的时事要闻、经典评论,将初步筛选的信息编辑整理,《信息文萃》以读者需求为中心,紧跟时代脉搏,关注时势热点,求真务实,受到广大读者的喜爱。高校图书馆品牌资源的典型赋能应用场景 ——以复旦大学图书馆为例
摘录:南京财经大学图书馆 更新日期:2023年12月25日 16:13 类别:图情天地 总浏览:2316
高校图书馆品牌资源具有增值功能,既可以用于提升相关服务和活动的知晓度,也可以用于强化读者对图书馆的价值认同和文化归属,还可以为图书馆提供更多元和广泛的支持。因此,品牌资源在高校图书馆系列服务和工作中具有丰富的应用场景,可以赋能促进相关服务提质增效。
在阅读推广场景中的应用
“复旦大学读书节”(以下简称读书节)作为复旦校园的重要文化品牌,在校内外具有较大的影响力,是复旦大学图书馆核心品牌资源之一。因此,在阅读推广已有品牌资源基础上,复旦大学图书馆运用品牌资源开发的整合与赋能策略,充分发挥读书节的品牌赋能效应。一方面是在读书节前后,根据当年读书节主题开展“旦旦研读”“复图定向知识竞赛”等品牌阅读推广活动,将读书节的品牌资源融入其中,实现系列品牌资源整合;另一方面则是在活动细节上,将当年读书节的主题词、主题色和主题海报等元素不断呈现在各项阅读推广活动中,既融合读书节的品牌资源应用,也提升了阅读推广活动的效果。
复旦大学图书馆官微是图书馆核心品牌资源和品牌渠道,连续五年获评“复旦大学年度最具影响力自媒体”。因此,复旦大学图书馆在新的阅读推广活动中也运用品牌资源开发的赋能策略,积极发挥官微的品牌赋能作用。比如,“旦旦书评”是近两年复旦大学图书馆新开展的阅读推广活动,在投稿组织、获奖公示、优秀征文展示和交流分享等环节都主动利用官微品牌渠道赋能,收到较好阅读推广效果,书评活动的投稿量从第一届的29篇增加到第二届的43篇,参与读者分布在四个校区、来自文理医工21个院系;评出的35篇优秀书评在线上发布和线下分享时得到较多关注,部分相关图书的借阅和预约次数也有所增长。值得指出的是,官微品牌在赋能阅读推广工作的同时,也扩大了自身的品牌影响,粉丝数近些年显著增长,从2016年底的20866人上涨到2022年年底的70229人,年均增长率达到20.23%。
在文化育人场景中的应用
复旦大学图书馆注重将品牌资源应用到文化育人工作中,主要从品牌资源走出去和引进来两个角度,突出运用品牌资源开发的协同和延展策略。
一方面,采取品牌协同策略,推动本馆品牌资源走出图书馆,走入校园,与馆外品牌实现协同共振,拓展品牌资源的文化育人空间。比如在建馆百年前后,不仅将百年馆庆打造为重要文化品牌,而且还将百年发展历史制作成专题文化展览,在学校光华楼的品牌展览空间进行展示,成为颇受师生欢迎的文化展览,实现了品牌协同,既呈现图书馆百年历史文化底蕴,又为校园提供重要展览内容和文化育人资源。
另一方面,实施品牌延展策略,在品牌活动中引入馆外文化资源,丰富图书馆品牌资源的文化育人内容。比如,“复旦文图大厅展”是利用有限公共空间打造的重要展览品牌,为创新和丰富其品牌内容,复旦大学图书馆针对性地实施品牌延展策略,除了自己主办的常规展览外,还主动将学生的书法作品、诗歌手稿、文化手账、摄影作品等引入品牌展览活动,受到读者欢迎,在校园书法、诗歌、设计和摄影等方面起到了独特文化育人作用。
在基础服务场景中的应用
书刊借阅等基础服务是高校图书馆的基本职能,也可以通过融入品牌资源应用来实现提质增效。复旦大学图书馆在改进基础服务时,注重实施品牌资源开发的赋能和延展策略,既充分实现已有品牌资源的延伸应用,同时也在基础服务创设新品牌上重点发力,将基础服务作为品牌资源应用的依托场景。
首先是利用已有品牌资源的渠道优势,采用品牌赋能和延展策略,将基础服务有关内容融入已有品牌中,拓展基础服务的渠道到达和影响范围。比如,将图书借阅和读者入馆等数据整合后,融入“复旦大学读书节”品牌活动进行发布,发挥核心品牌资源的赋能效应,显著提升了基础服务数据的传播效果,也更好地展示了基础服务相关工作。
其次是根据工作实际,实施品牌延展策略,积极培育服务品牌,增强基础服务品牌的知名度和服务效能。比如,为增强图书馆图书借阅示范效应,鼓励读者多借书、多读书,连续多年开展图书借阅的展示和推荐服务,逐步形成了“阅读达人”“复图荐书”等小品牌,增加了相关推荐图书的借阅次数,也进一步活跃了图书馆的图书借阅氛围。
在数据服务场景中的应用
数据服务已经成为高校图书馆近年来尤为突出的业务内容与服务场景。复旦大学图书馆重视将数据服务打造为品牌资源应用的延伸场景。
比如,由复旦大学图书馆主办的“慧源共享”全国高校开放数据创新大赛,作为重要的数据利用和数据素养教育活动,从一开始就很关注品牌塑造和运营,从视觉形象识别系统的统一设计与规范使用,重点内容的多渠道共振推广和融媒体宣传,到读者品牌认知和价值认同,都进行较为系统的推进,达到较好品牌效果;在一项主办方对参赛者的问卷调查中,参赛者对大赛视觉形象识别系统的品牌要素表示基本满意的比例高达98%。大赛还针对性地实施品牌资源开发的整合与协同策略,与“复旦大学读书节”等品牌活动形成合作机制和品牌协同效应,进一步拓展了大赛影响力,参赛报名人数也从第一届(2019年)的871人上升到第四届(2022年)的1662人,年均增长率达到21.54%,参赛范围显著扩大。
在国际交流场景中的应用
复旦大学图书馆重视品牌资源在国际交流中的作用,将国际交流作为品牌资源应用的延伸场景。首先是将品牌资源进行国际化转换,使其适用于国际化传播场景;比如制作Logo英文版本,在保持原有设计理念基础上微调Logo设计,使其在保有核心价值理念的同时,更适宜国际化背景下传播的需求。其次是在英文网页、国际交流PPT模板、图书馆情况介绍等面向国际读者的传播媒介中,都在适当位置以一定频次对Logo等视觉形象进行展示。再次是加强品牌资源的国际推介和延展,比如主动将“阅读生命”(Reading Life)、“图书馆达人冲冲冲”(Go!Library Stars)等品牌活动申报IFLA国际营销奖评奖,其中的“图书馆达人冲冲冲”获2022年十大最富有创意的项目之一;而以品牌活动申报国际奖项不仅有助于扩大图书馆品牌的国际影响,也进一步延展了品牌资源生命周期。
(摘自《大学图书馆学报》2023年第5期)
在阅读推广场景中的应用
“复旦大学读书节”(以下简称读书节)作为复旦校园的重要文化品牌,在校内外具有较大的影响力,是复旦大学图书馆核心品牌资源之一。因此,在阅读推广已有品牌资源基础上,复旦大学图书馆运用品牌资源开发的整合与赋能策略,充分发挥读书节的品牌赋能效应。一方面是在读书节前后,根据当年读书节主题开展“旦旦研读”“复图定向知识竞赛”等品牌阅读推广活动,将读书节的品牌资源融入其中,实现系列品牌资源整合;另一方面则是在活动细节上,将当年读书节的主题词、主题色和主题海报等元素不断呈现在各项阅读推广活动中,既融合读书节的品牌资源应用,也提升了阅读推广活动的效果。
复旦大学图书馆官微是图书馆核心品牌资源和品牌渠道,连续五年获评“复旦大学年度最具影响力自媒体”。因此,复旦大学图书馆在新的阅读推广活动中也运用品牌资源开发的赋能策略,积极发挥官微的品牌赋能作用。比如,“旦旦书评”是近两年复旦大学图书馆新开展的阅读推广活动,在投稿组织、获奖公示、优秀征文展示和交流分享等环节都主动利用官微品牌渠道赋能,收到较好阅读推广效果,书评活动的投稿量从第一届的29篇增加到第二届的43篇,参与读者分布在四个校区、来自文理医工21个院系;评出的35篇优秀书评在线上发布和线下分享时得到较多关注,部分相关图书的借阅和预约次数也有所增长。值得指出的是,官微品牌在赋能阅读推广工作的同时,也扩大了自身的品牌影响,粉丝数近些年显著增长,从2016年底的20866人上涨到2022年年底的70229人,年均增长率达到20.23%。
在文化育人场景中的应用
复旦大学图书馆注重将品牌资源应用到文化育人工作中,主要从品牌资源走出去和引进来两个角度,突出运用品牌资源开发的协同和延展策略。
一方面,采取品牌协同策略,推动本馆品牌资源走出图书馆,走入校园,与馆外品牌实现协同共振,拓展品牌资源的文化育人空间。比如在建馆百年前后,不仅将百年馆庆打造为重要文化品牌,而且还将百年发展历史制作成专题文化展览,在学校光华楼的品牌展览空间进行展示,成为颇受师生欢迎的文化展览,实现了品牌协同,既呈现图书馆百年历史文化底蕴,又为校园提供重要展览内容和文化育人资源。
另一方面,实施品牌延展策略,在品牌活动中引入馆外文化资源,丰富图书馆品牌资源的文化育人内容。比如,“复旦文图大厅展”是利用有限公共空间打造的重要展览品牌,为创新和丰富其品牌内容,复旦大学图书馆针对性地实施品牌延展策略,除了自己主办的常规展览外,还主动将学生的书法作品、诗歌手稿、文化手账、摄影作品等引入品牌展览活动,受到读者欢迎,在校园书法、诗歌、设计和摄影等方面起到了独特文化育人作用。
在基础服务场景中的应用
书刊借阅等基础服务是高校图书馆的基本职能,也可以通过融入品牌资源应用来实现提质增效。复旦大学图书馆在改进基础服务时,注重实施品牌资源开发的赋能和延展策略,既充分实现已有品牌资源的延伸应用,同时也在基础服务创设新品牌上重点发力,将基础服务作为品牌资源应用的依托场景。
首先是利用已有品牌资源的渠道优势,采用品牌赋能和延展策略,将基础服务有关内容融入已有品牌中,拓展基础服务的渠道到达和影响范围。比如,将图书借阅和读者入馆等数据整合后,融入“复旦大学读书节”品牌活动进行发布,发挥核心品牌资源的赋能效应,显著提升了基础服务数据的传播效果,也更好地展示了基础服务相关工作。
其次是根据工作实际,实施品牌延展策略,积极培育服务品牌,增强基础服务品牌的知名度和服务效能。比如,为增强图书馆图书借阅示范效应,鼓励读者多借书、多读书,连续多年开展图书借阅的展示和推荐服务,逐步形成了“阅读达人”“复图荐书”等小品牌,增加了相关推荐图书的借阅次数,也进一步活跃了图书馆的图书借阅氛围。
在数据服务场景中的应用
数据服务已经成为高校图书馆近年来尤为突出的业务内容与服务场景。复旦大学图书馆重视将数据服务打造为品牌资源应用的延伸场景。
比如,由复旦大学图书馆主办的“慧源共享”全国高校开放数据创新大赛,作为重要的数据利用和数据素养教育活动,从一开始就很关注品牌塑造和运营,从视觉形象识别系统的统一设计与规范使用,重点内容的多渠道共振推广和融媒体宣传,到读者品牌认知和价值认同,都进行较为系统的推进,达到较好品牌效果;在一项主办方对参赛者的问卷调查中,参赛者对大赛视觉形象识别系统的品牌要素表示基本满意的比例高达98%。大赛还针对性地实施品牌资源开发的整合与协同策略,与“复旦大学读书节”等品牌活动形成合作机制和品牌协同效应,进一步拓展了大赛影响力,参赛报名人数也从第一届(2019年)的871人上升到第四届(2022年)的1662人,年均增长率达到21.54%,参赛范围显著扩大。
在国际交流场景中的应用
复旦大学图书馆重视品牌资源在国际交流中的作用,将国际交流作为品牌资源应用的延伸场景。首先是将品牌资源进行国际化转换,使其适用于国际化传播场景;比如制作Logo英文版本,在保持原有设计理念基础上微调Logo设计,使其在保有核心价值理念的同时,更适宜国际化背景下传播的需求。其次是在英文网页、国际交流PPT模板、图书馆情况介绍等面向国际读者的传播媒介中,都在适当位置以一定频次对Logo等视觉形象进行展示。再次是加强品牌资源的国际推介和延展,比如主动将“阅读生命”(Reading Life)、“图书馆达人冲冲冲”(Go!Library Stars)等品牌活动申报IFLA国际营销奖评奖,其中的“图书馆达人冲冲冲”获2022年十大最富有创意的项目之一;而以品牌活动申报国际奖项不仅有助于扩大图书馆品牌的国际影响,也进一步延展了品牌资源生命周期。
(摘自《大学图书馆学报》2023年第5期)
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